איך לנהל את העסק במקום אחד

איך לנהל את העסק במקום אחד?

אנחנו מדברים הרבה על ניהול עסק. הבעיה היא שאנחנו מתכוונים בדרך כלל לתפעול שלו. כל מה שאנחנו תופסים כ"ניהול", כמו הנהלת חשבונות, בירוקרטיה, ניהול צוות עובדים, ניהול זמן וכו' – הם למעשה טכניקות וכלים לתפעול רציף של העסק. זה חשוב מאוד. בלי זה העסק לא מתפקד. אבל, האם באמת אנחנו מנהלים את העסק כשאנחנו מתמקדים בתפעול שלו? ההבדל העיקרי בין ניהול …

הסיפור של העסק מוכר יותר מהמוצר

יום אחד, כשחזרתי הביתה מהעבודה, ראיתי את הבת שלי יושבת ליד המחשב הנייד ומסתכלת עלי בחיוך מתוק. מניפה יד לאוויר וחושפת מספר מקשים מהמקלדת בגאווה: "אבא, תראה מה הצלחתי לעשות!" לך תסביר לה, שעכשיו זה סיפור להחזיר אותם למקום ואולי אצטרך לקנות עכשיו מקלדת חדשה. היא גאה בעצמה! אז חסרים כמה מקשים, והמחשב כבר התחיל לזייף, וחשבתי לעצמי שאני רוצה/צריך …

לנצח את הכישלון

בזמן האחרון אנחנו שומעים הרבה סיפורי "גבורה" על אנשים שנכשלו. המספרים, הם אנשים שלמדו מהכישלון וצמחו ואי אפשר להתעלם מה"אופנה" הצומחת של שירי הלל לכישלון. כולם רוצים לחלוק את סיפורי הכישלון שלהם בכל במה אפשרית. יש מיתוס מפורסם שמספר על תומס אדיסון שנכשל 999 פעמים עד שהצליח בפעם ה-1000 להמציא את הנורה. יש עם זה רק בעיה אחת: כישלון הוא …

בדיקת היתכנות למיזם (2)

במאמר הקודם דיברנו על שיטה לבדיקת היתכנות כלכלית של מיזם שאנחנו חושבים לפתח. השיטה עובדת בצורה מאוד פשוטה. מחשבים כמה שנים ייקח לנו להחזיר את ההשקעה הראשונית ומכניסים את המספר למפתח שאומר לנו את מידת הכדאיות של המיזם. היום אני רוצה להרחיב ולתת את השיטה המלאה לחישוב הכדאיות. השיטה שנציע כאן מאפשרת לא רק בדיקה של מיזם בפני עצמו, אלא השוואה …

יש לך רעיון. אתה רוצה לבדוק אם שווה להיכנס אליו מבחינה עסקית?

יש לנו המון רעיונות עסקיים. אנחנו בטוחים שמה שחשבנו עליו הוא הדבר הבא. ברור שנרוויח ממנו. הבעיה היא שאין לנו מושג אם הרעיון שלנו הוא כזה שכדאי להיכנס אליו, או שאולי הוא לא מספיק רווחי. אני רוצה להציע מתודה פשוטה מאוד, ויחד עם זאת – מאוד אפקטיבית. כשאנחנו באים לעשות ניתוח רווחיות צריכים קודם כל לשים לב שרווחיות היא מושג …