איך לנהל את העסק במקום אחד

איך לנהל את העסק במקום אחד?

אנחנו מדברים הרבה על ניהול עסק. הבעיה היא שאנחנו מתכוונים בדרך כלל לתפעול שלו. כל מה שאנחנו תופסים כ"ניהול", כמו הנהלת חשבונות, בירוקרטיה, ניהול צוות עובדים, ניהול זמן וכו' – הם למעשה טכניקות וכלים לתפעול רציף של העסק. זה חשוב מאוד. בלי זה העסק לא מתפקד. אבל, האם באמת אנחנו מנהלים את העסק כשאנחנו מתמקדים בתפעול שלו? ההבדל העיקרי בין ניהול …

חישוב ROI

חישוב ROI – המשך – אסטרטגיה עסקית

במאמרים האחרונים דיברנו על בדיקות ההיתכנות שאפשר וצריך לעשות למיזם חדש. דיברנו על גישת ROI הבוחנת בתקופת זמן כמה אחוזים של רווח יש ביחס בין ההשקעה להכנסות. בגישה זו עלינו לבצע חישוב ROI עבור כל המיזם שלנו בכללותו ולקבל מסקנות בהתאם לתוצאות החישוב. הגישה הזו חזקה מאוד. אלא שהיא מתייחסת רק לתסריט מציאות עתידית אחת. העניין הוא שקשה לנו לצפות …

trapper לכידת רעיונות והשראה

ביקורת אפליקציה ללכידת רעיונות והשראה – trapper

השראה תמיד באה באופן לא צפוי. הבעיה היא שכשהיא מגיעה אנחנו תמיד מפספסים אותה. כשיש לנו רעיון או כשאנו חווים השראה  – זה תמיד בא ברגע. בזמן שאנחנו שותים את הקפה של הבוקר, בהליכה, במקלחת, באמצע שיחה עם חבר, או בקריאת ספר. בכל הרגעים האלו אנחנו תוך כדי עשיה של משהו, לא באמת ניכנס למחשב או ניקח את מחברת הרעיונות …

איך להתאהב בעסק ולהישאר נשוי?

"הוא כל היום בעסק ואין לו זnן להתקשר במהלך היום, וכשהוא מגיע הביתה הוא עייף ואין לנו זמן לדבר" "העסק הוא כל החיים שלה, אני מספר 2, גם כשהיא חוזרת הביתה היא מתנהגת כאילו המטלות בבית הן משימות בעסק" אם המשפטים האלה נשמעים לכם הגיוניים או מוכרים באופן אישית, אז גם אתם קרועים בין הצורך לתפקד כאיש משפחה ומצד שני …

איך משלבים בין העסק לבין החיים האישיים שלנו? – הדרך הרביעית

השאלה הזו עולה כל הזמן אצל מי שמקים עסק חדש או מיזם כלשהו. אנחנו רגילים לחשוב על 3 סוגים של תשובות לשאלה הזו: להתמקד בעסק ולהשאיר את החיים לחריצים שנשארים בשולי העיסוק שלנו בעסק. להתמקד בחיים ולוותר באופן משמעותי על הישגים והצלחות בעסק. לאזן בין העסק לבין החיים. כלומר: לעשות ויתורים ופשרות בין העסק ובין החיים. ברור לנו ששתי הדרכים …

רכבת ההרים הנפשית של היזמות העסקית

יזמים מקבלים מעמד של גיבורים בתרבות שלנו. מלמדים אותנו להעריץ את מארק צוקרברג או סטיב ג'ובס. אנחנו חוגגים את הצמיחה של טבע או waze. אבל אנחנו שוכחים שרבים מהיזמים האלו, לפני שהם עשו את זה בגדול, נאבקו ברגעים של חרדה משתקת וייאוש טוטאלי, כשלפעמים היה נדמה שכל מה שהם מנסים לעשות מתפורר. רגשות כאלה עדיין בגדר טאבו בתרבות היזמות הישראלית. …

לנצח את הכישלון

בזמן האחרון אנחנו שומעים הרבה סיפורי "גבורה" על אנשים שנכשלו. המספרים, הם אנשים שלמדו מהכישלון וצמחו ואי אפשר להתעלם מה"אופנה" הצומחת של שירי הלל לכישלון. כולם רוצים לחלוק את סיפורי הכישלון שלהם בכל במה אפשרית. יש מיתוס מפורסם שמספר על תומס אדיסון שנכשל 999 פעמים עד שהצליח בפעם ה-1000 להמציא את הנורה. יש עם זה רק בעיה אחת: כישלון הוא …

איך Google גרמו לי להוריד את המחיצות?

לפני כמה שנים השתתפתי בכנס של חברת Google. הכנס נקרא Google Engaged והיה בעצם תחנת מעבר בין גוגל שגרירים, למה שהיום נקרא Google Partners. הכנס שהתקיים במרכז האירועים Avenue בקריית שדה התעופה כלל כ2000 משתתפים, ונתן הכשרה ראשונית לבעלי עסקים קטנים במוצרי הפרסום השונים של Google. זו הייתה שנה השנייה שבה השתתפתי בכנס של כזה ויש משהו מרגש ומפעים בעוצמה ובגודל …

מי החייל הכי איטי במחלקה?

אני זוכר את עצמי בתקופת הטירונות בצבא, היינו יוצאים בסוף כל שבוע למסע. בין כל התכונות שבאו לידי ביטוי במסעות הללו, בלטה תכונת התחרותיות. תמיד רצינו להיות המחלקה הראשונה, לשבור את שיא הזמן של הבא״ח במסע כומתה או לסיים את המסע עם הכי הרבה חיילים. המחשבה הראשונה שלנו הייתה שכדי להצליח, כל אחד מאיתנו ייתן את כל מה שיש לו …

בדיקת היתכנות למיזם (2)

במאמר הקודם דיברנו על שיטה לבדיקת היתכנות כלכלית של מיזם שאנחנו חושבים לפתח. השיטה עובדת בצורה מאוד פשוטה. מחשבים כמה שנים ייקח לנו להחזיר את ההשקעה הראשונית ומכניסים את המספר למפתח שאומר לנו את מידת הכדאיות של המיזם. היום אני רוצה להרחיב ולתת את השיטה המלאה לחישוב הכדאיות. השיטה שנציע כאן מאפשרת לא רק בדיקה של מיזם בפני עצמו, אלא השוואה …